随着信息技术的不断进步，ERP管理软件被视为企业业务转型的关键推动因素，然而中小企业却面临着与ERP解决方案集成的各种问题，这些也是制约中小企业使用ERP软件的根本原因。与大公司相比，小型企业的资源、时间和预算有限，尽管不少ERP供应商已经开始转向中小企业市场，但是ERP系统在中小企业中更广泛应用需先解决以下主要限制因素。
1.成本的限制
与大型企业相比，中小企业的流动资金有限，对于ERP系统建设的投入也会相对减少，但是，ERP的使用往往需要较大的成本，除了软件价格还有资源、培训与一些隐性成本。单就软件成本而言，现阶段ERP软件价格以功能模块与用户数来算，购买SAP、用友等产品至少需要几十万，就算是性价比较高的速达ERP软件，也需要十万左右。
2.长时间实施的限制。
ERP比其他任何软件都需要更长的实施时间，集团型企业ERP部署甚至需要几年，即使是中小企业从ERP筹备到上线实施成功，都至少需要三个月，甚至半年。长时间的筹备和磨合，或多或少会对企业的核心业务产生负面的影响，甚至影响企业的生存和发展。
3.灵活性的限制
变化的灵活性是中小企业区别于大型企业的一个重要发展因素，对于中小企业来说，即使采用像ERP这样的软件之后，仍然保持灵活性是非常重要的。而ERP的实施，需要业务流程的重组，某些 ERP产品的严谨某种意义上会与小企业灵活变通有所冲突，这可能会导致企业丧失其灵活性，因此中小企业在选择ERP软件的时候更需要慎重。
SAP、Oracle等大品牌的产品虽好，但他们长期关注大型企业的需求，其ERP未必适合中小型企业。鉴于以上的因素，企业可以选择诸如速达等针对中小企业管理研发的产品，以更低的价格，更短的实施时间，更灵活的产品来进行企业的信息化管理。
1.成本的限制
与大型企业相比，中小企业的流动资金有限，对于ERP系统建设的投入也会相对减少，但是，ERP的使用往往需要较大的成本，除了软件价格还有资源、培训与一些隐性成本。单就软件成本而言，现阶段ERP软件价格以功能模块与用户数来算，购买SAP、用友等产品至少需要几十万，就算是性价比较高的速达ERP软件，也需要十万左右。
2.长时间实施的限制。
ERP比其他任何软件都需要更长的实施时间，集团型企业ERP部署甚至需要几年，即使是中小企业从ERP筹备到上线实施成功，都至少需要三个月，甚至半年。长时间的筹备和磨合，或多或少会对企业的核心业务产生负面的影响，甚至影响企业的生存和发展。
3.灵活性的限制
变化的灵活性是中小企业区别于大型企业的一个重要发展因素，对于中小企业来说，即使采用像ERP这样的软件之后，仍然保持灵活性是非常重要的。而ERP的实施，需要业务流程的重组，某些 ERP产品的严谨某种意义上会与小企业灵活变通有所冲突，这可能会导致企业丧失其灵活性，因此中小企业在选择ERP软件的时候更需要慎重。
SAP、Oracle等大品牌的产品虽好，但他们长期关注大型企业的需求，其ERP未必适合中小型企业。鉴于以上的因素，企业可以选择诸如速达等针对中小企业管理研发的产品，以更低的价格，更短的实施时间，更灵活的产品来进行企业的信息化管理。
